Экзаменационные вопросы по курсу «Стратегический менеджмент» 2008

Экзаменационные вопросы по курсу «Стратегический менеджмент» - 2008

1. 
   Понятие и сущность стратегического управления
   
2. 
   Миссия и цели организации и связь их со стратегическим менеджментом
   
3. 
   Анализ внешней среды организации и стратегический выбор
   
4. 
   Анализ внутренней среды организации и стратегический выбор
   
5. 
   Ключевые факторы отрасли и стратегия организации
   
6. 
   SWOT- анализ, сущность метода, области применения метода
   
7. 
   Выбор стратегии развития предприятия
   
8. 
   Основные виды стратегии предприятия
   
9. 
   Выбор стратегии бизнеса
   
10. 
    Анализа портфеля продукции предприятия
    
11. 
    Реализация стратегии предприятия
    
12. 
    В чем состоит сущность и задачи стратегического менеджмента?
    
13. 
    Основные составляющие и процесс стратегического планирования.
    
14. 
    Как формируют стратегические цели организации?
    
15. 
    Ближнее и дальнее окружение предприятия, цели и методы анализа.
    
16. 
    Ключевые факторы отрасли и стратегический потенциал организации.
    
17. 
    Как оценить стратегическую ситуацию?
    
18. 
    Варианты базовых стратегий и их связь с внешней средой и конкурентными позициями организации.
    
19. 
    Организация как совокупность стратегических хозяйственных подразделений и сегментация рынка на стратегические зоны хозяйствования.
    
20. 
    Цели и функции стратегического менеджмента.
    
21. 
    Проблемы, решаемые управлением организации на стратегическом уровне.
    
22. 
    Системный и ситуационный подходы в управлении организацией.
    
23. 
    Приростный и предпринимательский стиль поведения в управлении организацией.
    
24. 
    Стратегический потенциал и стратегические возможности организации.
    
25. 
    Основные объекты и задачи стратегического и оперативного управления.
    
26. 
    Факторы, определяющие выбор стратегии.
    
27. 
    Элементы стратегического выбора.
    
28. 
    Формирование стратегических целей организации.
    
29. 
    Метод сценариев будущего.
    
30. 
    Алгоритм выработки стратегических целей.
    
31. 
    Области использования метода “сценария будущего” в стратегическом управлении.
    
32. 
    Основные вопросы стратегического планирования.
    
33. 
    Проблемы реализации процесса стратегического планирования в организации.
    
34. 
    Составляющие процесса стратегического планирования и взаимосвязь между ними.
    
35. 
    Основные требования к системе формирования целей в организации.
    
36. 
    Цели анализа внешнего окружения
    
37. 
    Анализ ближнего окружения.
    
38. 
    Области внешнего окружения, в которых возникают факторы угроз и возможностей.
    
39. 
    Ключевые факторы стратегического потенциала организации.
    
40. 
    Метод анализа сильных и слабых сторон организации. Области использования
    
41. 
    Факторы функциональных зон организации, анализируемые при стратегическом планировании.
    
42. 
    Сегментация рынка на стратегические зоны хозяйствования.
    
43. 
    Варианты базовых стратегий развития организаций.
    
44. 
    Стратегические альтернативы и необходимость их разработки.
    
45. 
    Этапы процесса разработки стратегии.
    
46. 
    Организация как совокупность стратегических хозяйственных подразделений.
    
47. 
    Методы оценки стратегического выбора.
    
48. 
    Связь базовых стратегий с внешней средой и конкурентными позициями организации.
    
49. 
    Базовые стратегии и стадия жизненного цикла товара.
    
50. 
    Стратегическое хозяйственное подразделение и его связь со стратегической зоной хозяйствования.
    
51. 
    Метод оценки стратегического выбора с помощью портфельных матриц.
    
52. 
    Базовые стратегии и стадия жизненного цикла товара.
    
53. 
    Области стратегических изменений в организации.
    
54. 
    Уровни стратегических изменений в организации.
    
55. 
    Соответствие структуры управления организацией ее стратегии и отраслевой структуре.
    
56. 
    Применение концепции стратегических хозяйственных подразделений в структуре управления, ее сильные и слабые стороны.
    
57. 
    Преодоление сопротивления стратегическим изменениям в организации.
    
58. 
    Стратегическое планирование и распределение стратегических ресурсов организации.
    
59. 
    Цель, задачи и информационная база стратегического анализа
    
60. 
    Анализ разрывов в стратегическом управлении
    
61. 
    CVP –анализ в стратегическом управлении
    
62. 
    Диаграмма Ишикавы. Сущность и области применения
    
63. 
    Анализ рынка, виды рынков и их характеристики
    
64. 
    Анализ конкурентов
    
65. 
    Стратегические группы влияния
    
66. 
    Факторный анализ, его роль в стратегическом управлении
    
67. 
    Конкурентные преимущества, их источники
    
68. 
    Модели стратегического выбора
    
69. 
    Анализ привлекательности отрасли и бизнеса
    
70. 
    Анализ поставщиков
    
71. 
    Анализ сил конкуренции
    
72. 
    Матрица БКГ и жизненный цикл бизнеса