Экзаменационные вопросы по курсу «Стратегический менеджмент»
Сущность и и задачи стратегического менеджмента.
Основные понятия и категории стратегического менеджмента.
Предпосылки перехода в управлении к концепции стратегического менеджмента.
Становление стратегического менеджмента и характеристика основных этапов его развития.
Перспективы развития стратегического управления.
Признаки стратегичности и нестратегичности в управлении.
Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления.
Структура стратегического менеджмента.
Основные этапы стратегического менеджмента и их характеристика.
Анализ среды функционирования организации и его элементы.
Контактные аудитории фирмы в стратегическом менеджменте и их характеристика.
Типы контактных аудиторий и их характеристика.
Основные факторы среды косвенного воздействия и их значение в стратегическом менеджменте.
Основные элементы внутренней среды организации и их роль в стретегическом менеджменте.
Понятие и основные этапы стратегического планирования.
Классификация подходов к планированию.
Критерии оценки эффективности планирования и их характеристика.
Основные фазы планирования и их характеристика.
Основные этапы стратегического планирования и их характеристика.
Основные функции стратегического планирования и их характеристика.
Миссия организации как центральное понятие стратегического менеджмента.
Сравнительный анализ подходов к определению стратегии.
Классификация стратегий организации.
Диверсификация и ее возможности для осуществления стратегической деятельности.
Структура и элементы корпоративной стратегии.
Структура и компоненты деловой стратегии.
Функциональные стратегии.
Операционные стратегии.
Стратегия лидерства по издержкам.
Стратегия широкой дифференциации.
Стратегия оптимальных издержек.
Стратегия фокусирования.
Стратегия для новых и быстро растущих отраслей.
Конкурентная стратегия для зрелой отрасли.
Стратегия в условиях стагнации и спада.
Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях.
Стратегии для международных рынков.
Стратегические альянсы.
Стратегии для лидеров и фирм на вторых ролях.
Стратегия для слабого бизнеса и кризисных ситуаций.
Методы разработки стратегии организации.
Источники стратегических идей и их характеристика.
Стили управления и их значение в стратегческом менеджменте.
Основные принципы и приемы выработки оптимальных стратегий.
Проблема равновесия стратегической и текущей ориентации фирмы.
Пути преодоления противоречий между стратегическим и оперативным управлением.
Общая характеристика организации стратегического управления в организации.
Организационноые вопросы обеспечения стратегического планирования.
Система двойного управления и ее характеристика.
Контроль и поощрение стратегий.
Двойное финансирование как способ защиты стратегической деятельности.
Двойная структура и ее формирование.
Проблемы институционализации стратегической деятельности.
Возможности прменения BCG-матрицы в стратегическом менеджменте.
Основные правила стратегического поведения управляющих.
Основной план стратегического развития и его структура.
Рекомендации по выбору степени институционализации.
Особенности выполнения стретегии как стадии стратегического управления.
Задачи стадии выполнения стратегии.
Функции высшего руководства в рамках стратегической деятельности.
Стратегические изменения.
Стили проведения изменений.
Изменение организационной структуры.
Основные мероприятия по управлению изменениями.
Стратегический контроль: основные вопросы.
Требования к информации в рамках системы стратегического контроля.
Основные показатели в системе стратегического контроля, их характеристика и способы определения.
Основные подходы к построению систем измерения и отслеживания в стратегическом контроле.
Методы сравнения и оценки результатов в системе стратегического контроля.
Рекомендации по организации проведения корректировки по результатам стратегического контроля.
к.э.н., доцент А.З.Гасанов |
