Темы курсовых работ
по дисциплине «Основы менеджмента»
Менеджмент – основные понятия. Управление и менеджмент.
Основные этапы становления и развития теории управления.
Становление и развитие школы научного управления и административной (классической) школы.
Становление и развитие школы психологии человеческих отношений и поведенческих наук, школы науки управления (количественной школы).
Организация как объект управления. Понятие организации.
Признаки организации. Жизненный цикл организации.
Виды организаций.
Новые организационные формы в структуре экономики.
Организация и менеджмент.
Внутренняя среда организации.
Внешняя среда организации.
Модели организаций как объектов управления.
Принципы менеджмента.
Функции менеджмента. Общая характеристика.
Планирование как функция менеджмента.
Организация как функция менеджмента.
Мотивация как функция менеджмента.
Регулирование как функция менеджмента.
Контроль как функция менеджмента.
Координация как функция менеджмента.
Организационная структура. Понятие и типы.
Общая характеристика методов менеджмента.
Экономические методы менеджмента.
Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента.
Социально-психологические методы менеджмента.
Понятие, общая характеристика мотивации.
Теория мотивации.
Связующие процессы. Понятие, классификация.
Коммуникация в управлении.
Сущность, свойства и классификация решений; требования, предъявляемые к ним.
Основные теории лидерства, органические функции руководителя.
Функции руководителя.
Уровни руководства.
Типы руководителей.
Качества руководителя.
Руководство и лидерство.
Власть и руководство.
Стили руководства.
Сущность, критерии и показатели эффективности управления.
Методы расчета экономической эффективности управленческого труда.
Методы расчета эффективности системы управления.
Вопросы к экзамену
по дисциплине «Основы менеджмента»
Понятие менеджмента, менеджера и управления.
Инфраструктура менеджмента.
Этика и культура менеджмента
Разделение труда и специализация в управлении. Появление управленческих функций.
Функции управления и их классификация.
Основные направления развития управленческих функций, их теоретическая и практическая значимость в менеджменте.
Централизация и децентрализация менеджмента.
Признаки централизованной/и децентрализованной формы управления современными крупными фирмами.
Принцип делегирования полномочий руководителя подчиненным.
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция менеджмента. Ее содержание, сущность и виды.
Стратегический менеджмент и стратегическое планирование. Цели и стратегии фирмы. Содержание стратегических (перспективных планов).
Текущее планирование и его виды.
Назначение и содержание бизнес-плана.
Суть и содержание функции организации в системе менеджмента.
Виды организационной документации. Содержание устава, учредительного договора.
Виды организационной документации: положение о структурных подразделениях, должностные инструкции.
Содержание функций координации и регулирования.
Организационно-правовое регулирование предпринимательской деятельности и межфирменных рыночных отношений.
Управленческий контроль: его формы и средства реализации.
Понятие о методах управления. Их классификация.
Характеристика экономических методов управления.
Характеристика социальных методов управления.
Характеристика психологических методов управления.
Характеристика правовых методов управления.
Мотивы и стимулы в менеджменте.
Характеристика теории мотивации.
Потребность как первопричина человеческой деятельности.
Содержание и основные этапы принятия управленческих решений.
Классификация управленческих решений.
Основные этапы реализации управленческих решений.
Стиль менеджера.
Характеристика менеджера как руководителя,
Руководство и виды лидерства.
Соотношение лидерства и руководства.
Рациональное выполнение управленческих работ. Планирование работы менеджера.
Приемы управленческого общения. Создание взаимопонимания между руководителем и подчиненным.
Приемы управленческого общения. Наказание подчиненных.
Конфликт в организации. Объективные и субъективные причины возникновения.
Структура конфликта.
Роль руководителя в управлении конфликтами в организации.
Правила ведения переговоров.
Предотвращение конфликтов.
Рациональное выполнение управленческих работ. Телефонные разговоры. Проведение совещаний.
Стратегия оппонентов. Модели течения конфликтов.
|
