Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, icon

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент,





Скачать 110.05 Kb.
НазваниеПрограмма включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент,
Дата конвертации04.03.2013
Размер110.05 Kb.
ТипПрограмма


1. Методические пояснения

В основу программы положены основные концептуальные положения образовательной программы подготовки, принятые в УМО по образованию в области менеджмента.

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, управление персоналом, инновационный менеджмент, организационное поведение, разработка управленческих решений, исследование систем управления, маркетинг, теория организации, производственный менеджмент, менеджмент качества.

При сдаче вступительного экзамена студент должен показать глубокое и профессиональное понимание современных проблем менеджмента, устойчивые и систематизированные знания, конструктивное самостоятельное мышление, навыки анализа и решения проблем. Задача экзамена - не только проверить наличие знаний, но и способность их творческого, практического использования.

В соответствии с этим программа представлена в логической структуре всего комплекса научных и практических положений менеджмента и содержит такие постановки и формулировки вопросов, которые ориентируют на профессионально-научные оценки проблем менеджмента, понимание их практического содержания, творческий поиск путей решения.

В программе приводится литература, которую можно использовать при подготовке к экзамену. Она дифференцирована на основную и дополнительную. Последняя позволяет глубже освоить курс, сформировать проблемное мышление и самостоятельное осмысление практики управления.

Экзамены принимает комиссия. Они проходят в форме ответа на вопросы экзаменационного билета и дополнительного собеседования по актуальным проблемам менеджмента. Результаты экзамена оцениваются коллегиально на закрытом заседании комиссии. Объявление результатов экзамена проводится комиссией после ответа всех студентов.


2. Содержание вступительного испытания

Тема 1. Менеджмент: тип управления, концепция, профессионализм

Типологическое разнообразие управления. Понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий. Практические предпосылки оформление концепции менеджмента. Основные черты менеджмента как типа управления в условиях либеральной экономики. Предприниматель и менеджер. Потребность и реальность профессионализма управления.

Тема 2. Особенности российского менеджмента

Экономическая реформа и либеральная экономика в России. Формирование практической концепции менеджмента в России. Истоки российского менеджмента. Современные предпосылки и трудности российского менеджмента. Инфраструктура российского менеджмента. Использование зарубежного опыта менеджмента. Изучение отечественного опыта совершенствования управления.

Тема 3. Менеджмент: интеграция деятельности

Дифференциация и интеграция управленческой деятельности. Функции менеджмента: назначение, разнообразие и состав. Тенденции и факторы функционального разделения управленческой деятельности. Специализированные функции управления. Интеграция деятельности: цели, функции, организация. Социально-психологические факторы интеграции.

Тема 4. Динамика менеджмента: процессы управления

Операции управления и их распределение во времени и пространстве. Единичные циклы и потоки воздействий. Воздействия — источник полномочий и ответственности. Изменения в управлении и управление изменениями. Свойства и характеристики процесса управления. Типология процессов управления. Технологии управления: пределы достаточного и критерии эффективности.

Тема 5. Статика менеджмента: функции и система управления

Закрепление функций и формирование связей. Потребность в статике и мера стабилизации управления. Предметная основа системы управления. Типология систем управления. Принципы построения систем управления. Основные характеристики системы управления. Человеческий фактор построения систем управления.

Тема 6. Механизмы менеджмента: средства и методы управления

Условия взаимодействия и средства воздействия в совместной деятельности. Формирование механизмов управления: стихийное и сознательное. Типология механизмов управления. Нравственные ограничения в использовании средств управления. Методы управления — способы воздействия, формы, восприятия. Выбор и комбинация методов управления. Искусство управления.

Тема 7. Методология и организация менеджмента

Научный подход к управлению: особенности и основные черты. Понятия методологии и организации управления. Методологические подходы к управлению: системный, концептуальный, процессуальный, целевой, управление по результату и пр. Выбор методологических схем менеджмента.

Связь методологии и организации управления. Основные черты и разновидности организации менеджмента. Социально-экономические факторы выбора организации менеджмента.

Тема 8. Стратегия и тактика менеджмента

Перспективность управления в условиях либеральной экономики. Стратегия и тактика менеджмента как факторы успеха. Соотношение и соответствие стратегии и тактики менеджмента. Миссия, цель и критические факторы развития. Стратегическое планирование. Разновидности стратегии и тактики в управлении фирмой. Основные факторы, определяющие выбор стратегии и тактики.

Тема 9. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив

Типологическое разнообразие менеджмента. Практика и наука о диверсификации менеджмента. Причины, факторы и последствия типологии менеджмента. Выбор и типологическая комбинация менеджмента. Критерии и специфические характеристики типа менеджмента. Описание и анализ различных типов менеджмента. Современные тенденции диверсификации менеджмента: потребность практики, информационные технологии, глубина научных представлений, искусство менеджера.

Тема 10. Антикризисный менеджмент

Кризисы в развитии социально-экономических систем: причины возникновения, разновидности, влияние на тенденции поведения. Основные признаки кризиса. Антикризисный менеджмент: основные черны и особенности. Предвидение, предупреждение, профилактика кризисов. Риск в управлении: существование и роль. Управление в кризисных ситуациях. Банкротство фирмы. Управление процессами выхода из кризиса. Рыночные механизмы и государственная экономическая политика в антикризисном менеджменте.


Тема. 11. Мотивационный менеджмент

Мотивы деятельности человека и их роль в управлении. Опыт и научные концепции мотивации деятельности человека в процессах управления. Виды позитивной и негативной мотивации. Современные механизмы мотивации. Основные черты и особенности мотивационного менеджмента. Преимущества и ошибки мотивационного менеджмента.

Тема 12. Корпоративное управление

Понятие корпорации. Социально-экономические причины и тенденции возникновения корпораций. Роль корпораций в экономическом развитии. Разновидность корпораций. Основные черты и особенности управления корпорациями. Системы, механизмы и процессы корпоративного управления. Формы участия акционеров в процессах корпоративного управления. Принципы корпоративного управления. Состояние и перспективы корпоративного управления в России.

Тема 13. Распределения полномочий: централизация и децентрализация управления

Полномочия и факторы их распределения. Различные варианты распределения полномочий: централизованное и децентрализованное управление. Делегирование пол в процессах управления: временное, проблемное, профессиональное, организационное (создание комиссий). Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления. Выбор и регулирование степени централизации управления (сочетание централизованного и децентрализованного управления). Потребности в изменении степени централизации в процессах развития фирмы.

Тема 14. Стратегический менеджмент

Горизонты развития экономики, видение будущего, потребность в стратегическом управлении. Стратегические приоритеты управления — стратегический менеджмент. Разработка стратегических альтернатив, стратегическое планирование, стратегический контроль. Разработка стратегии и ее согласование с возможностью тактических решений. Принципы стратегического менеджмента. Человеческий фактор стратегии.

Тема 15. Административный менеджмент

Административная деятельность менеджера. Административная субординация деятельности персонала управления. Условия и ситуации, определяющие приоритеты административного управления. Позитивные и негативные стороны административного управления. Мера администрирования. Администрирование как форма организации и стиль управления. Приемы и факторы ограничения администрирования и мотивирования административной ответственности.

Тема 16. Экономика и социология управления

Роль человеческого фактора в современном менеджменте. Интересы, ценности и этические нормы, ожидания и опасения человека, личностные особенности в управлении. Социологические характеристики менеджмента. Состав и структура ресурсов менеджмента. Экономические ресурсы менеджмента. Структура экономических ресурсов менеджмента, варианты их оценки и использования. Экономика труда персонала управления.

Тема 17. Потребность в информации в управлении и системы ее использования

Роль информации в процессах управления. Информационные ресурсы и их использование. Классификация информации. Информационное обеспечение процессов управления. Свойства и характеристики информации. Информационные технологии управления. Технические средства работы с информацией. Регулирование количества и качества информации. Человек в системе информации.

Тема 18. Структура информации и качество управления

Формирование и регулирование структуры информации в менеджменте. Статусные характеристики информации. Монополия на информацию: границы возможного и необходимого. Распределение информации. Информационные факторы качества управления. Информационные аспекты демократизации управления.

Тема 19. Ресурсы и эффективность управления

Ресурсы и результат управления. Эффективность управления. Факторы, определяющие эффективность управления. Принципы эффективного менеджмента. Оценка и регулирование эффективности менеджмента. Тенденции изменения эффективности. Социально-экономическая эффективность менеджмента.

Тема 20. Человек в системе менеджмента

Отношение человека к системе менеджмента. Поведение и деятельность человека в современных технологиях менеджмента. Дифференциация персонала по отношению к работе, риску, безопасности, отдыху. Взаимоотношения подчиненности, сотрудничества, подражания, подхалимства, творчества. Персонализация и персонификация управления.

Тема 21. Лидерство и стиль управления

Процессы формирования и основные составляющие лидерства. Формальные и неформальные факторы лидерства. Проявление лидерства в стиле управления. Разновидности стилей управления. Субъективное и объективное, сознательное и стихийное в стиле управления. Тенденции развития стиля управления.

Тема 22. Групповая динамика и конфликты в менеджменте

Роль группы в поведении и деятельности человека. Взаимодействия в группе и в организации. Возникновение, проявление и разновидности конфликтов. Влияние конфликтов на управление. Механизмы разрешения и использования конфликтов в менеджменте. Регулирование социально-психологической атмосферы. Справедливость, этика и культура управления.

Тема 23. Тенденции менеджмента: готовность к будущему

Развитие менеджмента: объективные факторы и субъективные потребности менеджера. Современные тенденции развития менеджмента. Этапы развития и вероятное будущее менеджмента. Элементы мотивирования и замедления развития в современном менеджменте. Потенциал развития: реальность, ресурсы, противоречия. Прогнозирование будущего менеджмента в практике современного управления.

Тема 24. Инновационный менеджмент

Инновации, эксперимент и развитие управления. Стабильность и динамика, консерватизм и стремление к нововведениям. Мотивирование инновационного потенциала менеджмента. Программы инновационного развития менеджмента. Потребность и способность к инновациям. Инновационность и стратегии развития.

Тема 25. Профессионализация управления

Признаки профессионального управления. Профессионализм — продукт развития управления и тенденции будущего. Факторы, определяющие профессионализацию управления. Роль человека и компьютерной техники в профессионализации менеджмента. Структура образования менеджера и персонала. Современные проблемы непрерывного образования и потребности в самообразовании менеджеров и персонала.


3. Вопросы к вступительному экзамену


  1. Анализ внешней и внутренней среды организации.

  2. Анализ эффективности использования основных фондов фирмы.

  3. Бизнес-планы: основное содержание, порядок разработки и области использования.

  4. Власть и партнерство в менеджменте.

  5. Заработная плата как цена труда. Методы государственного воздействия на уровень заработной платы.

  6. Инфляция, проблемы ее учета в планировании и оценке деятельности предприятия.

  7. Классификация и общая характеристика налогов в Российской Федерации.

  8. Классификация стратегий, области их применения.

  9. Коммуникационные сети и процессы в организациях.

  10. Кооперация и разделение труда в организации.

  11. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.

  12. Методы государственного регулирования экономики.

  13. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.

  14. Методы проектирования и рационализации организационных структур аппарата управления.

  15. Методы разработки стратегий управления.

  16. Механизм мотивации, процессуальные теории мотивации.

  17. Мотивационная основа управления, содержательные теории мотивации.

  18. Налоговая система, ее характеристика. Единство и особенности налоговой системы в развитых странах.

  19. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирм.

  20. Оборотные средства фирмы: состав, структура, показатели использования.

  21. Организационная культура: факторы формирования, современные теории развития.

  22. Организация нормирования труда на фирме: трудовые нормы и нормативы, методы их разработки.

  23. Оценка и анализ затрат на управление производством на фирме.

  24. Планирование потребности в трудовых ресурсов.

  25. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи.

  26. Показатели рентабельности, классификация, расчеты.

  27. Показатели себестоимости и их взаимосвязь.

  28. Показатели финансового состояния предприятия, их оценки.

  29. Понятие, показатели и методы оценки качества товара.

  30. Прибыль предприятия: понятия, показатели, их взаимосвязь.

  31. Принципы, законы и закономерности организаций.

  32. Производительность труда на фирме: понятие показатели, анализ выработки.

  33. Производственная программа предприятия: понятие, показатели, оценка выполнения.

  34. Развитие персонала, планирование и совершение карьеры.

  35. Системная характеристика организаций.

  36. Современная банковская система. Банки и их функции.

  37. Социально-психологический климат в коллективе, методы его оценки и коррекции.

  38. Стиль управления, факторы, влияющие на его формирование.

  39. Стратегия и методы ценообразования.

  40. Структурные сдвиги в ассортименте продукции, методы оценки их влияния на основные показатели деятельности фирмы.

  41. Сущность стимулирования труда; опыт отечественных и зарубежных предприятий в области стимулирования трудовой деятельности.

  42. Теория издержек производства: понятие, показатели, оценка.

  43. Типовые схемы организационных структур аппарата управления.

  44. Требования к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.

  45. Трудоемкость продукции фирмы: виды, показатели, оценка.

  46. Управление конфликтами и стрессами.

  47. Управление организацией в кризисных условиях.

  48. Управленческий контроль как функция менеджмента.

  49. Учет индивидуальных психологических особенностей в менеджменте.

  50. Формирование спроса и стимулирование сбыта на разных рынках.

  51. Функциональная система менеджмента.

  52. Целевая система управления фирмой.

  53. Ценовая политика фирмы, методы ценообразования и обоснование их выбора.

  54. Централизация и децентрализация управления организацией.

  55. Школы менеджмента: эволюция и современность.

  56. Элементы и параметры организационных структур управления.

  57. Элементы тарифной системы оплаты труда, их характеристика.

  58. Эффективность производства: понятие, оценка, показатели.




Добавить документ в свой блог или на сайт
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:

Похожие:

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconПрограмма учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» цикла специальных дисциплин гос впо второго поколения для подготовки студентов по направлению 080100. 62 «Экономика»

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconТемы курсовых работ по дисциплине «Основы менеджмента» Менеджмент основные понятия. Управление и менеджмент

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconТема 1 теоретические основы менеджмента
...

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconПрограмма дисциплины «стратегический менеджмент» для направления 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconПрограмма дисциплины Стратегический менеджмент для направления 080500. 62 «Менеджмент», подготовки бакалавра 4к

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconРабочая программа учебной дисциплины «стратегический менеджмент» Код и направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconПрограмма дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080200. 68 Менеджмент подготовки менеджера Автор программы: Альтшулер Игорь Григорьевич, доцент

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconРабочая программа дисциплины основы менеджмента специальность: 080507. 65-Менеджмент организации

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconПрограмма учебной дисциплины «Деловое администрирование в бухгалтерском учете» цикла специальных дисциплин гос впо второго поколения для подготовки специалистов по специальности 080109. 65

Программа включает основные вопросы из общепрофессиональных и специальных дисциплин цикла менеджмент, включая: основы менеджмента, стратегический менеджмент, iconРабочая программа рассчитана на 38 часов (в том числе 8 часов практических занятий) для базового уровня профессионального образования
Дисциплина «Менеджмент» является обще профессиональной, уста­навливающей базовые знания для освоения специальных дисциплин



База данных защищена авторским правом © 2018
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям
поиск