1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» icon

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча»





Скачать 43.29 Kb.
Название1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча»
Дата конвертации15.03.2013
Размер43.29 Kb.
ТипДокументы
Структура службы



  1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча».

  2. Организационная структура службы по управлению персоналом.

  3. Руководители структурных подразделений службы.



1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча».



В 1999 году в Обществе «Ямбурггаздобыча» по инициативе А.Г. Ананенкова началась организационная реформа, направленная на повышение управляемости, усиление принципа единоначалия, внедрение новых методов управления. Актуальность изменений заключалась в подготовке ООО «Ямбурггаздобыча» к изменениям организационной структуры ОАО «Газпром». Процесс реорганизации, выделения непрофильных видов деятельности, разделения активов, с одновременным условием обеспечения стабильности производственного процесса, требуют организации централизованного и опережающего планирования изменений, соблюдения жесткой исполнительской дисциплины, постоянного попроцессного контроля. Обеспечить вышеуказанные условия эффективности управления возможно с помощью централизации управления, в том числе и функции управления персоналом.

До 1999 года в структуре ООО «Ямбурггаздобыча» существовало 15 филиалов, в каждом из которых существовал отдел кадров и отдел планирования, труда и заработной платы. В структуре аппарата управления были выделены отдел кадров и трудовых отношений, бюро дисциплины, отдел подготовки кадров, отдел социального развития. Отделы кадров филиалов подчинялись первым руководителям филиалов, при этом методическое руководство процессом учета и оформления трудовых отношений осуществлял начальник ОКиТО аппарата управления. Отчетность по Обществу агрегировалась на базе отчетов филиалов. Фактически инспекторы по кадрам филиалов только регистрировали кадровые решения руководителя филиала, никакого участия в подготовке, тем более – в принятии решений не принимали. В этих условиях говорить об использовании современных кадровых технологий было невозможно. Более того, отсутствовала унификация документов по личному составу, отсутствовала возможность трудоустройства сокращаемых работников одного филиала в другой (кадровая отчетность была непрозрачной), начальник ОКиТО АУП не владел фактической информацией о наличии вакансий в том или ином филиале. Отсутствовало реальное планирование кадровой работы – прямое подчинение кадровых работников руководителям филиалов исключало возможность реализации единой стратегии в сфере управления персоналом.

В 1999 году было создано Управление кадров и социального развития ООО «Ямбурггаздобыча». При этом были ликвидированы отделы кадров во всех филиалах Общества, а также все отделы в структуре АУП, выполняющие функции управления персоналом (за исключением ООТиЗ). В структуре УКиСР на начальном этапе было восемь отделов – отдел руководящих кадров, отдел рабочих кадров, отдел дисциплины и трудовых отношений, отдел подготовки кадров, отдел планирования и оценки персонала, отдел социального развития, отдел страховой и договорной медицины и отдел по связям с общественностью.

2. Организационная структура службы по управлению персоналом.



К 2006 году организационная структура службы по управления персоналом ООО «Ямбурггаздобыча» претерпела ряд существенных изменений. В настоящее время в структуры службы входят управление кадров и социального развития, отдел организации труда и заработной платы, медицинская служба, нормативно-исследовательская лаборатория и инженеры по организации и нормированию труда в филиалах и подразделениях общества.

Организационная структура службы по управлению персоналом фактически охватывает весь спектр основных направлений работы с персоналом, и построена по функциональному принципу.

Основные функции структурных подразделений службы можно охарактеризовать следующим образом:

- отдел кадров – оформление и учет трудовых отношений с работниками Общества, ведение отчетности, аналитика и статистика по личному составу;

- отдел развития персонала – оценка производственной успешности персонала с помощью аттестации и собеседования, сопровождение резерва для выдвижения на руководящие должности, планирование карьеры, сопровождение деловой карьеры молодых специалистов, реализация системы вознаграждений и поощрений за труд;

- отдел подготовки кадров – разработка и реализация программ повышения квалификации, подготовки и переподготовки персонала;

- отдел персонифицированного учета и пенсионного обеспечения – персонифицированный учет в системе ПФ РФ, подготовка документов для назначения государственной пенсии работникам;

- отдел социального развития – реализация социальных программ, гарантий и компенсаций, предусмотренных коллективным договором;

- отдел дисциплины и трудовых отношений – управление трудовой дисциплиной;

- отдел психологического сопровождения персонала – организация психологической оценки персонала, организация и проведение социально-психологических исследований, проведение тренингов в узких целевых группах.

- отдел организации труда и заработной платы - совершенствование организации труда и структуры Общества, форм и систем заработной платы, материального стимулирования

- медицинская служба – организация реабилитационного лечения и отдыха работников.


3. Руководители структурных подразделений службы по управлению персоналом.





Управление кадров и социального развития

Пирковец Борис Михайлович

Забаев Иван Васильевич

Долгов Олег Христофорович

Боровиков Владимир Александрович

Перекстина Светлана Александровна

Жаринова Наталья Ивановна

Дымская Татьяна Степановона

Орлова Ирина Алексеевна

Ткаченко Борис Федорович

Медицинская служба

Федорцова Г.А.

Отдел организации труда и заработной платы

Драцкая Е.Е.

Кузнецова Г.М.

Нормативно-исследовательская лаборатория

Шахматова С.П.

Добавить документ в свой блог или на сайт
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:

Похожие:

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconСамоменеджмент государственного служащего: к проблеме обучения
Именно управлению персоналом, работе с персоналом посвящены в последние годы разработки в области менеджмента (концепции «организационного...

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconАнализ деятельности по управлению персоналом как один из факторов, влияющих на стратегию компании. Кольцова Л. Н

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconРис. 3 Распределение патологии жкт в г. Норильске в зависимости от северного стажа Рис. Частота встречаемости язвы желудка и 12-п кишки в зависимости от северного стажа у работников ООО «Ямбурггаздобыча»

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» icon«Роль и функции руководителя в управлении персоналом»

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconСистема управления персоналом. Секреты эффективной кадровой политики 1 Управление персоналом организации

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconТемы контрольных работ по дисциплине «Управление персоналом» Теории управления персоналом и их сущность

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconОсновная образовательная программа по направлению подготовки бакалавра 080400 Управление персоналом профиль «Управление персоналом организации»

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconКурс управления персоналом необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью максимально полного использования возможностей человека к труду. Цель курса: изучение принципов и методов формирования и развития персонала

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconПоложение (стандарт) по управлению охраной труда

1. История централизации функции по управлению персоналом в ООО «Ямбурггаздобыча» iconПрограмма минимум кандидатского экзамена по курсу «История и философия науки»
В основу настоящей программы положены следующие разделы политической науки: история политических учений, история и методология политической...



База данных защищена авторским правом © 2018
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям
поиск