Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» icon

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»





Скачать 245.14 Kb.
НазваниеМетодические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»
А.В. Заступов
Дата конвертации12.03.2013
Размер245.14 Kb.
ТипМетодические указания
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ - ВЫСШАЯ ШКОЛА ПРИВАТИЗАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания

по выполнению контрольных работ

для студентов заочной формы обучения

специальности 080507 «Менеджмент организации»



















Издательство

«Самарского института – Высшей школы приватизации и предпринимательства»


2009

Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения факультета управления «Самарского института – Высшей школы приватизации и предпринимательства» по специальности 080507 «Менеджмент организации» / Сост. А.В. Заступов. – Самара: Изд-во «СИ – ВШПП», 2009. – 17с.


Методические указания разработаны в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ, учебными планами и рабочими программами по специальности 080507 «Менеджмент организации». Включают основные вопросы теории и практики стратегического менеджмента.


Составитель – канд. экон. наук, доц. А.В. Заступов


Печатаются по решению Редакционно-издательского совета «Самарского института – Высшей школы приватизации и предпринимательства»




© Издательство «СИ-ВШПП», 2009

© Заступов А.В., составление, 2009


СОДЕРЖАНИЕ



1. Общие положения

4

2. Тематическое содержание курса

5

3. Выбор темы контрольной работы

7

4. Тематика контрольных заданий

8

5. Структура и содержание контрольной работы

9

6. Оформление контрольной работы

10

7. Вопросы к зачету

13

8. Список рекомендуемой литературы

14



1. Общие положения


Дисциплина «Стратегический менеджмент» изучается в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ по специальностям 06.11.00 «менеджмент», 06.15.00 «маркетинг», а также учебными планами и рабочими программами СГЭУ и ВШПП. Она включена в состав дисциплин, формирующих уровень фундаментальной профессиональной подготовки менеджеров, чем объясняется важная роль и центральное место, которое занимает эта дисциплина среди других дисциплин.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, объединяющим различные дисциплины и разделы теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, мировую экономику и др. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается. Практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна и требует творческого подхода.

К студентам предъявляются два требования: первое – творчески изучить и системно осмыслить дисциплину «Стратегический менеджмент», второе – использовать конкретную информацию компаний для моделирования управленческих ситуаций и их стратегических решений.

Основной целью курса является обучение студентов теоретическим и практическим основам стратегического менеджмента для подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Задачами курса являются:

  • Формирование у студентов системного теоретического базиса знаний по стратегическому менеджменту.

  • Овладение студентами методами анализа, разработки и реализации стратегий управления организацией.

  • Приобретение студентами практических навыков стратегического анализа среды, формирования целей, обоснования стратегий и разработки механизмов их реализации.

Изучение дисциплины осуществляется в ходе аудиторных занятий (лекций) и самостоятельной (индивидуальной) работы студента. При выполнении контрольной работы студент учится работать с учебной, научной, периодической, справочной литературой, обрабатывать полученную информацию, творчески ее использовать.

После самостоятельного изучения всех тем курса студент должен подготовить и в установленные сроки предоставить на кафедру контрольную работу, в соответствии с заданием и методическими указаниями по ее выполнению. В задания по контрольной работе включены основные вопросы курса, а также вопросы и задачи прикладного характера. Выполнение контрольной работы позволяет судить о подготовленности студента в основных вопросах изучаемой дисциплины. Контрольная работа должна показать знание студентом изучаемого курса, умение применять знания при решении практических задач, способность самостоятельно анализировать и обобщать материалы, делать выводы, вносить и обосновывать свои предложения по разрабатываемой теме.

После защиты контрольной работы студент допускается к зачету, которым завершается изучение курса.

В соответствии с учебным планом, студент должен изучить следующие темы дисциплины «Стратегический менеджмент»:

Тема 1. Стратегический менеджмент: сущность, эволюция, стратегические проблемы развития производства

Тема 2. Организация как объект стратегического управления

Тема 3. Конкурентоспособность предприятия и международная кон­куренция

Тема 4. Процесс и основные результаты стратегического управления организацией

Тема 5. Стратегический анализ внешней среды организации

Тема 6. Стратегический анализ внутренней среды организации

Тема 7. Формирование стратегических целей

Тема 8. Формирование системы стратегий

Тема 9. Стратегический маркетинг и корпоративная стратегия

Тема 10. Стратегия инвестиционной деятельности и стратегия обновления

Тема 11. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия конкуренции на международных рынках

Тема 12. реализация стратегий и организационная структура

Контрольная работа рассматривается как результат самостоятельной работы студента и является необходимым условием допуска к сдаче зачета по курсу.


2. Тематическое содержание курса


Тема 1. Стратегический менеджмент: сущность, эволюция, стратегические проблемы развития производства

Эволюция проблем производства и эволюция систем управления: переход к стратегическому менеджменту.

Содержание основных понятий, характеризующих эволюцию систем управления: оперативное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление.

Стратегическое управление и стратегии: ключевые черты (признаки).

Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой.


Тема 2. Организация как объект стратегического уп­рав­ления

Системный, организационный, процессный, ситуационный подходы к фирме как объекту стратегического управления. Субъект стратегического управления фирмой.

Фирма как производственная система. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы фирмы.

Процесс и функции стратегического управления.

Внутренняя и внешняя среда фирмы, микро- и макросреда.


Тема 3. Конкурентоспособность предприятия и международная конкуренция

Конкурентоспособность и конкурентное преимущество фирмы.

Конкурентный статус фирмы (КСФ) и его оценка по И. Ансоффу.

Факторы формирования конкурентоспособности фирмы: внешние и внутренние (стратегический потенциал и стратегические ресурсы).

Международная конкуренция и конкурентоспособность страны, региона.


Тема 4. Процесс и основные результаты стратегического управления организацией

Задачи и этапы стратегического управления по Томпсону-Стрикленду и Виханскому-Наумову.

Краткая характеристика основных этапов стратегического менеджмента: стратегический анализ внешней и внутренней среды; определение видения, миссии и целей организации; разработка стратегий; реализация стратегий.

Модель и основные результаты стратегического управления.


Тема 5. Стратегический анализ внешней среды организации

Анализ основных экономических показателей отрасли.

Анализ конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции М. Пор­тера.

Движущие силы отрасли. Оценка конкурентных позиций компаний отрасли.

Оценка стратегий конкурентов. Оценка привлекательности отрасли по уровню прибыли.


Тема 6. Стратегический анализ внутренней среды организации

Анализ стратегических показателей деятельности компании. Оценка ключевых факторов успеха (КФУ).

SWOT-анализ. Анализ издержек и цепочки ценностей.

Оценка конкурентной силы фирмы.


Тема 7. Формирование стратегических целей

Стратегическая глобальная и локальные цели. Структуризация организации. Программно-целевой метод управления: этапы и оценка целей.


Тема 8. Формирование системы стратегий

Система стратегий и классификация. Пирамида стратегий Томпсона –Стрикленда. Общая стратегия компании. Корпоративная стратегия.

Деловая (конкурентная стратегия). Функциональные стратегии.

Операционные стратегии.


Тема 9. Стратегический маркетинг и корпоративная стратегия

Стратегический маркетинг и корпоративная стратегия: цели и задачи.

Выбор стратегии на основе маркетингового анализа видов бизнеса: матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) и матрица Мак-Кинзи (Дженерал Электрик).

Управление корпоративным портфелем (портфелем деловой активности).


Тема 10. Стратегия инвестиционной деятельности и стратегия обновления

Стратегия инвестиционной деятельности и бизнес-планирование.

Стратегия обновления: техническая политика и инжиниринг.


Тема 11. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия конкуренции на международных рынках

Основные направления и особенности ВЭД компании. Мно­го­на­цио­нальная и глобальная стратегии. Основные виды международных стратегий.

Глобальная стратегия и конкурентное преимущество. Международные стратегические альянсы.


Тема 12. Реализация стратегий и организационная структура

Проектирование систем управления.

Основы выполнения стратегии. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Проектирование систем уп­рав­ления. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления: функциональной, региональной, децентрализованной, матричной и других.

Перспективы адаптации организационных структур.


3. Выбор темы контрольной работы


Выбор контрольного задания студентом осуществляется самостоятельно по последней цифре его зачетной книжки на основе следующей таблицы.


Выбор заданий контрольной работы

Последняя цифра

зачетной книжки

Вариант задания

Номера теоретических вопросов

Номер практического задания

1

4, 11

5

2

6, 20

8

3

5, 14

10

4

3, 17

7

5

8, 15

2

6

2, 19

4

7

7, 13

9

8

1, 12

6

9

9, 16

1

0

10,18

3

Для того, что­бы иметь общее представление о выбранной теме, необходимо обратиться к конспекту лекций и рекомендуемой литературе по данному курсу. В результате формируется примерный перечень ли­тературы, используемой для раскрытия темы. При подготовке контрольной работы рекомендуется изучить нормативные до­кументы по исследуемой проблеме (практическое задание), которые могут быть опубли­кованы в экономических журналах и газетах, а также изданы отдельными брошюрами. При изучении учебной и специальной литературы, нормативных доку­ментов целесообразно делать выписки и пометки, стараясь при этом сгруппировать материал по основным вопросам проблемы.

Качество выполнен­ной работы во многом зависит от правильного построения плана. В процессе изучения литературы студент должен составить развернутый план с изложением основных вопросов и частных задач решаемой проблемы.


4. Тематика контрольных заданий


Теоретические вопросы


  1. Фирма как объект стратегического управления

  2. Эволюция стратегического управления. Стратегическое видение

  3. Школы и концепции стратегического менеджмента

  4. Целевые установки, корпоративные цели стратегического управления

  5. Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг

  6. Стратегический анализ окружающей среды

  7. Стратегическая оценка неопределенности и риска

  8. Методы системного и ситуационного анализа

  9. Комплекс внешних стратегий фирмы

  10. Стратегии внутрифирменного развития

  11. Стратегические альтернативы фирмы

  12. Принципы и методы выбора стратегических позиций и стратегических зон хозяйствования

  13. Применение матриц БКГ, Томпсона, Стрикленда и др.

  14. Реализация стратегий фирмы

  15. Разработка и принятие стратегических решений

  16. Стратегическое планирование

  17. Стратегический контроллинг и мониторинг

  18. Проектное инвестирование

  19. Портфельные инвестиции

  20. Организация реализации стратегий (структура, функции, синергетика и креативность)



Практические задания

(выполняются на примере конкретного предприятия, отрасли, ситуации)


  1. Разработка проекта коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия

  2. Разработка проекта инновационного менеджмента на предприятии

  3. Совершенствование управления персоналом предприятия

  4. Разработка и проведение стратегического анализа фирмы

  5. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала фирмы

  6. Разработка финансовых стратегий и концепции финансового менеджмента для предприятия

  7. Разработка механизма и стратегии снижения издержек фирмы

  8. Разработка механизма и технологической модели реструктуризации предприятия

  9. Разработка стратегической программы антикризисного управления предприятием

  10. Совершенствование организационно-правовых аспектов механизма управления предприятием



Резервное задание


  1. Разработка проекта информационной системы предприятия

  2. Разработка системы финансово-экономических отношений интеграции в условиях образования корпорации

  3. Оценка привлекательности сегментов рынка и выбор стратегической зоны хозяйствования

  4. Совершенствование конкурентного статуса фирмы

  5. Разработка мероприятий креативного менеджмента (творческих способностей менеджера)



5. Структура и содержание контрольной работы


Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов и одного практического задания. Ответы на теоретические вопросы должны быть краткими, но исчерпывающими по содержанию. Изложение ответов на вопросы может быть проиллюстрировано графически, табличными и статистическими материалами.

Практическое задание рекомендуется выполнять на основе конкретных материалов предприятия, организации, фирмы, которые доступны студенту, либо учебной ситуации с учетом реальных условий (теоретической) фирмы, либо по материалам Internet, отраслевых журналов и других источников. Студент должен смоделировать ситуацию с учетом реальных условий российской экономики, используя результаты практических занятий по курсу.

Теоретические вопросы выполняются на основе изучения имеющейся отечественной и зарубежной научной и специальной экономической литературы по исследуемой проблеме, законодательных и нормативных материалов. Особое внимание должно быть уделено критическому обзору существующих точек зрения по предмету исследования и обоснованной аргументации собственной позиции и взглядов автора на решение проблемы. Примерный объем каждого из теоретических вопросов – 7-9 страниц машинописного текста.

Практическое задание является прикладной расчетно-аналитической частью работы и включает в себя следующие положения:

- технико-экономическая характеристика объекта исследования с оценкой его финансового положения, финансовой устойчивости и перспектив развития;

- выбор и обоснование методов исследования, возможностей применения современных средств вычислительной техники;

- анализ экономической информации о деятельности предприятия в конкретной сфере, обобщение полученных результатов и получение обоснованных выводов. Для получения более достоверных и обоснованных результатов и выводов анализ должен проводиться по данным за последние 3-5 лет.

Задание должно содержать конкретные практические рекомендации, предложения и мероприятия, имеющие целью выбор реальных способов оздоровления ситуации в рассматриваемой сфере деятельности предприятия. Возможно использование математической интерпретации развития организационных, производственных и управленческих процессов исходя из целей исследования и полученной информации. Рекомендуется в данной главе произвести оценку экономической и социальной эффективности разработанных предложений и рекомендаций.

Студент может использовать одно из резервных заданий, в случае если он не сможет по тем или иным причинам подготовить практическое задание, по согласованию с преподавателем. Примерный объем главы 6-8 страниц машинописного текста.

Список использованной литературы включает все источники информации, изученные и проработанные студентом в процессе выполнения контрольной работы.

В приложениях помещаются по необходимости иллюстрированные материалы, имеющие вспомогательное значение (таблицы, схемы, диаграммы и др.), а также материалы по использованию результатов исследований с помощью вычислительной техники (алгоритмы, программы расчетов и решения конкретных задач и др.).


6. Оформление контрольной работы


Контрольная работа выполняется на стандартных листах бе­лой бумаги формата А4 (размер листа 210х297 мм). Допускается применение в работе отдельных листов формата А3 (297х420 мм) для иллюстраций, таблиц, распечаток. Текст работы выполняет­ся только на одной стороне листа. Общий объем работы должен состав­лять 20-25 страниц печатного текста.

Страницы текста контрольной работы должны быть пронуме­рованы арабскими цифрами и иметь поля. Титульный лист на курсовую работу включается в общую нумерацию, но номер на нем не ставится. На последующих страницах порядковый номер проставляют в правом нижнем углу страницы по центру. Текст оформляется с соблюдением следующих полей страниц: левое -25 мм; правое -15 мм; верхнее - 15-20 мм; нижнее – 15-20 мм. Шрифт: размер (кегль) -14, тип -Times New Roman; межстрочное расстояние -1 интервал, выравнивание - по ширине.

К оформлению контрольной работы предъявляются следующие требования.

Титульный лист оформляется в соответствии со стандартом. Далее следует содержание. Названия разделов и подразделов должны точно соответствовать названиям их по тексту. Запрещается сокращать или давать их в другой редакции. Заголовки разделов (основных вопросов плана) пишутся симметрично тексту прописными буквами. Они должны иметь порядковую нумерацию в пределах всей работы и обозначаться арабскими цифрами. Введение и заключение не нумеруются. Каж­дый раздел следует начинать с новой страницы. Заголовки подразделов пишутся с абзаца строчными буква­ми (кроме первой прописной). Они нумеруются арабскими циф­рами в пределах каждого раздела и состоят из номера раздела и подраздела, разделенных и ограниченных точками (например, 1.1., 2.3. и т. п.).

Логика изложения работы должна быть построена так, чтобы было увязано содержание отдельных глав между собой и отдельных параграфов внутри глав. При изложении своей позиции по отдельным вопросам, своей точки зрения изложение должно вестись от первого лица во множественном числе («по нашему мнению», «наш анализ» и т.п.), либо от третьего лица в единственном числе («по мнению автора» и т.п.).

Иллюстрации (таблицы, графики, чертежи, схемы), кото­рые расположены на отдельных страницах, включают в общую нумерацию страниц. Таблицу, рисунок или чертеж, размеры которого больше формата А4, учитывают как одну страницу. Листы формата более А4 помещают после заключения в порядке упоминания в тексте. Иллюстрации (кроме таблиц) обозначают словом «рис.», и нумеруют последовательно арабскими цифрами в пределах разде­ла, за исключением иллюстраций, приведенных в приложении. Номер иллюстрации (за исключением таблиц) должен со­стоять из номера раздела и порядкового номера иллюстрации, разделенных точкой. Например, рис. 1.2. (второй рисунок первого раздела).

Таблицы нумеруют последовательно арабскими цифрами (за исключением таблиц, приведенных в приложении) в пределах раздела. В правом верхнем углу таблицы над соответствующим заголовком помещают надпись «Таблица» с указанием номера таблицы. Номер таблицы должен состоять из номера раздела и порядкового номера таблицы, разделенных точкой. Например, таблица 1.2. (вторая таблица первого раздела). Если в работе одна таблица, то ее не нумеруют и слово «Таблица» не пишут. При переносе части таблицы на другой лист (страницу) слово «Таблица» и номер ее указывают один раз справа над пер­вой частью таблицы; над другими частями пишут слово «продол­жение». Если в курсовой работе несколько таблиц, то после сло­ва «продолжение» указывают номер таблицы, например, «про­должение табл. 1.2.».

Формулы в контрольной работе (если их более одной) нумеру­ют арабскими цифрами в пределах раздела. Номер формулы со­стоит из номера раздела и порядкового номера формулы в разде­ле, разделенных точкой. Номер указывают с правой стороны ли­ста на уровне формулы в круглых скобках.

Иллюстрированный материал, выносимый в приложения, имеет самостоятельные названия и сквозную нумерацию. Каждое приложение начинается с новой страницы, в правом верхнем углу пишется слово «Приложение» и указывается порядковый номер.

При написании контрольной работы обязательно делаются концевые ссыл­ки на литературный источник путем указания в квадратных скобках (напри­мер, [13]) его номера в списке литературы, с которой заимство­ваны цитаты, цифровой материал и другие данные, либо могут даваться постранично в конце страницы под чертой.

Контрольная работа представляется в виде текста, выполненного с помощью технических средств. Текст работы должен быть выполнен грамотно и аккуратно. Если текст написан со значительными нарушениями, преподаватель вправе вернуть его на переоформление.

Не допускается:

• использование не общепринятых сокращений;

• зачеркивание отдельных слов и предложений.

В конце работы (на отдельной странице) следует привести список фактически использованной литературы. Литературные источники располагаются в алфавитном порядке. Такой порядок может быть представлен в следующей последовательности:

  • книги и учебники;

  • научная отечественная и зарубежная литература (монографии, брошюры, журнальные и газетные статьи);

  • законодательные и нормативно-методические документы и материалы;

  • статистические, инструктивные и отчетные материалы организаций;

  • Internet

Сведения о книгах должны включать фамилию и инициалы автора, заглавие книги, место издания, издательство, год издания. Сведения из периодических изданий должны включать: фамилию и инициалы автора, заглавие статьи, наименование издания (журнала), год выпуска, номер издания, страницы, на которых помещена статья.

Приложения располагают после списка используемой ли­тературы. Приложения должны быть расположены в порядке по­явления на них ссылок в тексте. Каждое приложение должно начинаться с новой страницы, при этом в правом верхнем углу указывается слово «Приложение». Нумеруют приложения после­довательно арабскими цифрами.

Контрольная работа должна быть тщательно отредактирована и переплетена.

7. Вопросы к зачету


  1. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Содержание и взаимосвязь основных понятий

  2. Методологические основы и функции стратегического менеджмента

  3. Определение миссии и целей организации. Основные требования к целям, их классификация

  4. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности. Стратегическое видение

  5. Виды стратегического управления

  6. Школы и концепции стратегического менеджмента

  7. Целевые установки, корпоративные цели стратегического управления

  8. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки

  9. Ценовая стратегия фирмы

  10. Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг

  11. Стратегический анализ окружающей среды

  12. Управленческий анализ. Принципы, методы, проблемы. Система Маккинзи, «цепочка ценностей» Портера

  13. Стратегии предприятий в различных отраслях экономики

  14. Виды и методы стратегического анализа работы организации. PEST-, SWOT-анализ и др.

  15. Анализ отрасли и конкурентов

  16. Стратегическая оценка неопределенности и риска

  17. Методы системного и ситуационного анализа

  18. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план

  19. Разработка пирамиды стратегий для предприятия

  20. Экономический и политический аспекты формулировки стратегии

  21. Комплекс внешних стратегий фирмы

  22. Стратегии внутрифирменного развития

  23. Конкурентные преимущества. Определение, основные направления и виды. Синергизм

  24. Значение организационной культуры для реализации стратегии

  25. Разработка стратегии бизнеса предприятия

  26. Гибкость производства как экономическая категория. Оценка стратегической гибкости

  27. Контрактные отношения как способ определения системы стимулирования труда

  28. Стратегические альтернативы организации

  29. Стратегический выбор позиций и оценка потенциала при определении конкурентного статуса фирмы

  30. Принципы и методы выбора стратегических позиций и стратегических зон хозяйствования. Оценка их привлекательности

  31. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица БКГ

  32. Портфельный анализ. Матрицы Маккинзи, Томпсона, Стрикленда. Трехмерная схема Абеля

  33. Формирование оценки конкурентного статуса фирмы

  34. Реализация стратегий организации

  35. Модель стратегического состояния предприятия. Модель пяти сил конкуренции

  36. Жизненные циклы спроса и технологий

  37. Концепция продукта в стратегическом управлении. Динамика продукта

  38. Разработка и принятие стратегических решений

  39. Развитие внутрифирменного планирования. Оперативное, долгосрочное, стратегическое планирование

  40. Стратегический контроллинг и мониторинг

  41. Факторы сопротивления и методы управления стратегическими изменениями

  42. Антикризисные стратегии предприятия. Кризисный бизнес-реинжиниринг

  43. Международные стратегии и финансовое планирование. Направления международного стратегического развития

  44. Портфельные инвестиции. Проектное инвестирование

  45. Влияние внешней среды и ресурсного потенциала на разработку и реализацию стратегии предприятия

  46. Организация реализации стратегий (структура, функции, синергетика и креативность)

  47. Управление путем ранжирования стратегических задач и посредством выбора стратегических позиций. Слабые сигналы и действия фирмы

  48. Факторы, влияющие на формирование и форму стратегического плана

  49. Стратегическое мышление (методы и технологии системы мыследеятельности)

  50. Стратегия использования человеческого потенциала. Индивид и группа в организационном окружении



8. Список рекомендуемой литературы


Основная литература

  1. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М.: Гардарики, 2003. - 292 с.

  2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Экономист, 2007. – 413 с.

  3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002. - 416 с.

  4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375 с.

  5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2007. – 288 с.

Дополнительная литература

  1. Аакер А.Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. – СПб.: Питер, 2003. – 544 с.

  2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.

  3. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в коммерческом банке. Учебник. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2007. – 569 с.

  4. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. – 400 с.

  5. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – М.: Дашков и К, 2002. – 380с.

  6. Большаков А. Менеджмент. Стратегия успеха.Философия и теория науки управления. – М.: Литера Издательский Дом, 2002. – 224с.

  7. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192 с.

  8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2002. – 175 с.

  9. Велесько Е.И., Быков А.А., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Деловая игра «Дельта». Пособие. – Мн.: БГЭУ, 2001. – 268с.

  10. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, «дерево» целей. – М.: Фонд «Мир» / Академический проект, 2004. – 304с.

  11. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 187с.

  12. Джон ван Маурик. Эффективный стратег. – М.: Инфра-М., 2002. – 208 с.

  13. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: методы и принципы. Учебное пособие по разработке и реализации стратегии. – Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 1999. – 268с.

  14. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Методология и практика. – М.: Генезис, 2001. – 105 с.

  15. Каннинг М., Кэмпбелл С., Тучински М. Стратегию в действие: Практическое руководство. - М.: Вершина, 2006. – 160 с.

  16. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2006. – 384 с.

  17. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2005. – 512с.

  18. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. – СПб.: Питер, 2003. – 320 с.

  19. Круглова Н.Ю., М. И. Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. – 464с.

  20. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003. – 336 с.

  21. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2008. – 800 с.

  22. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 400 с.

  23. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. – М.: Генезис, 2000. – 288с.

  24. Макнилли М.Р. Сунь-цзы и искусство бизнеса. Шесть стратегических принципов менеджмента. – М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 304с.

  25. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н.Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 884 с.

  26. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. – СПб.: Питер, 2005. – 688 с.

  27. Попков В.В., Берг Д.Б., Кузнецов Р.О. Эволюционное измерение стратегического банковского менеджмента. – Екатеринбург: Уральский рабочий, 2002. – 320 с.

  28. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003.- 352 с.

  29. Портер М., Самплер Дж., Прахалад С.К. Курс МВА по стратегическому менеджменту /под ред. Фаэй Л., Рэнделла Р. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 588 с.

  30. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: РИОР, 2003. – 81с.

  31. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – Минск: Баланс Бизнес Букс, 2005 . – 440с.

  32. Семенов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум. – М.: Дашков и Ко, 2003. – 152 с.

  33. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс; Новосибирск: Сибир. Соглашение, 2002. – 448 с.

  34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Вильямс, 2007. – 928с.

  35. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи / ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

  36. Уваров В., Пятибратов И. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. – Изд-во: Международный университет бизнеса и управления, 2001. – 288 с.

  37. Уорд К. Стратегический управленческий учет. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 448с.

  38. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 320 с.

  39. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. – СПб.: Питер, 2001. – 384с.

  40. Ходкинсон Дж., Сперроу П. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. – Харьков: Гуманитарный центр, 2007. – 392 с.

  41. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. – СПб.: Питер, 2005. – 384с.

  42. Ходкинсон Дж., Сперроу П. Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. – Харьков: Гуманитарный центр, 2007. – 392 с.

  43. Яблокова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Приор-издат, 2007. – 80 с.


Добавить документ в свой блог или на сайт
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:

Похожие:

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconМетодические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» Мурманск

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconМетодические указания к выполнению контрольных заданий для студентов заочной и заочной (по ускоренной программе) формы обучения 080200. 62 «Менеджмент» Мурманск

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconМетодические указания по изучению дисциплины и задания для контрольных работ для студентов заочной формы обучения по направлению 110200 «Агрономия»

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconМетодические указания и задания к выполнению контрольной работы для студентов специальности 060800 заочной формы обучения

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconРабочая программа, темы контрольных работ и методические указания по их выполнению для студентов факультета «Экономика и предпринимательство» специальностей 080507 (0611),

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению контрольных работ для студентов специальности 06. 02 Утверждаю

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению контрольных работ (группа мз-з, вво-1)
Методические указания по выполнению контрольных работ составлены на основании рабочей программы дисциплины «Бухгалтерский учет»

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
Составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности...

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconМетодические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения на базе среднего специального образования по специальности 1-50 02 01 «Конструирование и технология изделий из кожи»

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» iconПрограмма курса, темы и варианты контрольных работ для студентов всех специальностей заочной формы обучения Ворошилов Владимир Александрович



База данных защищена авторским правом © 2016
обратиться к администрации | правообладателям | пользователям
поиск